一、供电企业班组或岗位应急预案编制怎样与上级预案的衔接?
为了确保预案形成一个整体，相互衔接，任一级（岗位）识别出的某一事件与上一级（基层单位）一致的，分级要分到上一级；如果上一级（基层单位）没有的事件，应最高分级到本级。
关于审批
岗位预案同样需要经过上一级（比如车间生产主任、设备主任、工艺主任及主任的审核批准。
关于内容要点
1 班组或岗位情况(名称、所在装置、职责)
2、可能发生的事件及分级
关于事件分级
岗位级Ⅳ（基层单位）级、Ⅴ（班组或岗位）级
3、初期处置
如由班组或岗位发现突发事件，班组或岗位作出初始判断，即启动应急机制，进行初期处置。
应急启动条件
发生本级事件，上级预案已经启动，上级单位要求启动，下一级单位请求启动，对下一级事件预警到应该启动时
4、应急报告
关于对应急报告的判断，本班组或岗位进行初期处置的同时，要尽快报告上一级应急指挥小组或报告基层单位应急指挥小组。
关于应急报告
任一级事件在任一级企业的报告内容是不同的，但一般分为基本报告内容+后续报告内容
原则是依次向上一级报告，但也可以越级报告。
5、应急行动程序
本班组或岗位针对具体事件的操作程序
班组或岗位人员要配备符合救援要求的人员安全职业防护装备，严格按照救援程序开展应急救援工作，确保人员安全。
6、应急终止与后期处置
应急终止
关于应急关闭
从四个方面考虑：人的生命、财产、环境、社会影响
同时满足均得以处置或上级指令关闭。
经应急处置后，岗位确认满足终止条件时，可终止应急。
人员防护
事后恢复程序
1、要明确生产恢复的条件
2、要说明恢复正常状态的程序
3、要描述调查记录评估反应的方法（对整个应急过程的数据采集、一些现场的记录）
二、如何开展班组安全标准化建设方案
提纲：
做好班组站班会和班组安全活动
做好班组安全教育培训，每周组织开展一次安全培训，培训形式要多样，重点侧重安全操作技能
统一班组安全文件目录和格式
在班组内悬挂安全标准化宣传图片
制作安全标准的安全设施样板、模型，进行展示
组织开展安全标准化标杆班组评选活动
希望能够帮到你了
三、如何开展班组建设
什么是班组建设？就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度，并让这些制度在班组中形成一种习惯。那么，怎样进行班组建设呢？就这个问题，我谈谈自己的一下诶浅见。
进行班组建设，首先要确立班组长的领导地位。打仗没有指挥官的绝对指挥权，士兵不停指挥，若不打仗，那是怪事。同样，一个班组都不听班组长的工作安排，各行其是，那这个班的工作业绩就可想而知了。所以，我们要确立班组长的领导地位，在班组长的正确领导下，才能搞好生产，才能将班组业绩搞上去。
其次，进行班组建设，我们要开好班前、班后会，严格执行交接班制。班前讲安全，传达上个班的生产情况，布置本班的工作任务等；班后要总结本班的生产情况，安全情况；表扬本班做得好的员工，对表现较差的提出整改意见等；要严格执行交接班制。按时上、下班，提前15分钟到达岗位，检查上一个班的生产运行情况，看是否存在安全隐患等。我们开好了班前、班后会，严格执行了交接班制度，这将使我们的安全之昡从一进车间便绷紧了，让我们时刻不忘安全。
第三，进行班组建设，我们要确立并认真执行好巡回检查制度。在班前、班中进行巡回检查，是安全生产的保证。任何事故的发生都有一定的过程和苗头，我们子啊巡回检查过程中发现了事故苗头，及时地处理好，那么事故就不会发生，或者说发生事故的机会便会大大降低。巡回检查是安全生产的保证，同样也是班组建设的内容。
第四，进行班组建设，我们还要搞好岗位技术和事故应急求援预案的演练。岗位技术练兵是一种培训，也是一种学习的方式，通过这种学习，可以提高岗位人员的业务技能；而对事故应急求援预案的演练，我们可以在演练前通过班组各岗位人员之间讨论，确定各自的具体职责，而在演练后进行各自总结，提出自己的不足和希改进的地方，以便来提高班组成员的应急事件的处理水平。当岗位人员业务技能和突发应急事件的处理能力提高了，那么班组的安全生产便又上开了一个台阶。
最后，进行班组建设，和谐也很重要。班组就是一个大家庭，大家和谐相处，相互关心，相互帮助，工作中不带情绪，对班组长的工作安排也能稳定地接受，也能使班组成员之间更好地协同合作，那么，把那组的工作将开展得有声有色，也就能更好地保证安全生产。
班组建设的目的，便是如何达到安全文明生产。要达到安全文明生产，就要靠我们认真地执行各种规章制度，努力提高自身的业务技能，熟悉各种事故应急求援预案，只有这样，才能达到安全文明生产。
那么，让我们提高班组建设，为安全文明生产献一份自己的力量。